內部控制與風險管理
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風險鑑別與管理 |
管理階層評估公司日常運營可能面臨的風險來源，依經驗及專業判斷辨識出主要營運風險如下，依風險性質採取風險規避、分散、移轉的措施。
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風險類型 |
管控風險方式 | |||||||||
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危機因應與管理 |
東森集團於十七大中心之行銷社群中新設有「重要新聞應變組」，專責處理包含東森購物及其他關係企業之突發緊急事件，透過完善的危機處理標準作業流程，降低集團的營運風險及商譽損失，另有制訂媒體危機處理程序書，因應電視、報紙、雜誌、網路及廣播等媒體因採信未經證實資料，對公司進行不實報導，而嚴重傷害公司商譽與銷售業績，做好事前預防，化危機為轉機。
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災害應變中心 |
為因應突如其來的天然災害、戰爭空襲事件，東森集團於2022年11月21日成立「災害應變中心」，由集團管理中心陳通和執行長擔任總指揮，各公司管理人員依任務編入通報組、搶救組、避難引導組、安全維護組、緊急醫護組等5組。災害應變中心首先勘查各辦公區塊避難動線、避難場所及防災物資集中地，接著擬制防災民生物資檢查表，每月定期由管理部檢查人員查巡物資狀態及效期，並製作「空襲緊急應變措施」、「建築物倒塌應變措施」、「距離辦公區塊最近防空避難所地點」等宣導影片。透過積極宣導、定期演練，以利於災害來臨時，將員工安全及公司財產傷害降至最低。
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風險鑑別與管理 |
管理階層評估公司日常運營可能面臨的風險來源，依經驗及專業判斷辨識出主要營運風險如下，依風險性質採取風險規避、分散、移轉的措施。
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東森購物風險鑑別 |
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危機因應與管理 |
東森集團於十七大中心之行銷社群中新設有「重要新聞應變組」，專責處理包含東森購物及其他關係企業之突發緊急事件，透過完善的危機處理標準作業流程，降低集團的營運風險及商譽損失，另有制訂媒體危機處理程序書，因應電視、報紙、雜誌、網路及廣播等媒體因採信未經證實資料，對公司進行不實報導，而嚴重傷害公司商譽與銷售業績，做好事前預防，化危機為轉機。
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災害應變中心 |
為因應突如其來的天然災害、戰爭空襲事件，東森集團於2022年11月21日成立「災害應變中心」，由集團管理中心陳通和執行長擔任總指揮，各公司管理人員依任務編入通報組、搶救組、避難引導組、安全維護組、緊急醫護組等5組。災害應變中心首先勘查各辦公區塊避難動線、避難場所及防災物資集中地，接著擬制防災民生物資檢查表，每月定期由管理部檢查人員查巡物資狀態及效期，並製作「空襲緊急應變措施」、「建築物倒塌應變措施」、「距離辦公區塊最近防空避難所地點」等宣導影片。透過積極宣導、定期演練，以利於災害來臨時，將員工安全及公司財產傷害降至最低。
